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迅思科技压铸厂进行5S管理的心得体会

深圳市迅思科技有限公司 人气:133 发表时间:2019-03-12

5S管理是精益生产的一部分,最初是在日本企业中开始出现和普及,主要指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”,常用在生产车间和办公室管理中,对公司的生产运营管理有很大的帮助,迅思科技压铸厂首先在办公室中引入5S管理,在得到了良好效果后推广到了整个公司,那么5S有什么作用哪?公司领导总结了几点如下:

1.做好“5S”管理有利于提升企业形象,整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象。

2.提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心。

3.提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找;有着好的工作情绪。

4。减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间。

5.保障品质员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少。

作为一家拥有几百人的压铸厂,安全、舒适、整洁的工作环境能够为员工高效的工作提供必要的保障。迅思科技压铸厂5S的重视即是在为公司全体同仁创造一个文明美好的工作环境,同时,每一个来公司的客户也为迅思科技压铸厂的整洁舒适点赞,对我们的印象也大为提升。

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